CRISIS TURÌSTICA

Las consecuencias desde la noche del 25 de Junio, que inicio la paralizacio y toma del Aeropuerto Imternacional de Juliaca, hasta hoy se resumen en US$100 millones de pérdidas para la industria de los viajes por 45 días de paralización. La Asociación de Agencias de Viaje y Turismo de Arequipa (Avit), ha cuantificado bien esa amenaza: 300 mil viajeros de todo el mundo dejarían de venir hasta el 2012, si la estela del conflicto en Puno continúa afectando nuestra marca país.

Estas situaciones se repinten de varios años atras, ademá de circunstancias desfaborables para nuestro país como el terremoto de Pisco, la crisis financiera de Europa y Estados Unidos, etc. Despúes de cada acontcimiento se han creado soluciones que ha mejorado el rstro del Perú ante el mundo, pero en el caso de Puno, hay al menos dos cadenas hoteleras ue han postergado su inversion en esa zona.

Carlos Canales, presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), apunta que se debe reactivar la Unidad de Prevención de Conflictos que existió durante el gobierno de Alejandro Toledo: “era una organización de la que participábamos el Ministerio del Interior, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Prom- Perú y los gremios empresariales. Con regularidad se enviaban informes a Prom-Perú para dar a conocer la situación de nuestros destinos. Este gobierno recibió 90 conflictos en potencia y nos deja más de 160. Y la Unidad no existe. Recién hace un mes, algo está promoviendo Prom-Perú, pero ya mucho tiempo se ha perdido”.

TELEFONÍA IP

Esta tecnología transforma la voz en datos para transmitirlos vía Internet, y representa la sofisticación de los primeros sistemas de conversación en esa plataforma. Esta tecnología es más barata. Las compañías la ofrecen usualmente a precios menores, porque la telefonía IP usa de manera más eficiente las redes de comunicaciones. Esa es razón suficiente para que la gran mayoría de corporaciones y entidades nacionales la prefieran. El Banco de Crédito, BBVA Banco Continental, y casi todas las entidades del sistema bancario la usan. Igual sucede en casi todas las compañías mineras, de energía, de comunicaciones (caso de El Comercio), comerciales, y universidades como la Pontificia Universidad Católica del Perú. La tecnología también ha llegado a entidades públicas: el Osinergmin, la ONP y el Comando Conjunto ya tienen comunicación IP.

La aceptación de esta tecnología es mundial. Las llamadas IP aumentaron en 12% en el 2010 y generaron ingresos por más de US$18 mil millones. Se estima que para el 2015 se llegará a US$40 mil millones, según las consultoras internacionales Point Topic e iDate. En el Perú, el negocio está creciendo y la oferta ya se dirige a la mediana empresa, pequeña empresa y microempresa, nichos no atendidos por los grandes del sector.

¿ CÓMO INCENTIVAR LA COMPETENCIA ENTRE LAS AFP ?

La solución NO es tan simple: como promover la entrada de más competidores licitando la exclusividad de las nuevas afiliaciones por tres años y descentralizando los costos operativos que no tienen que ver con la gestión de los fondos administrados (cowwmo los juicios, las liquidaciones, el pago de pensiones y otros gastos), que son muy grandes. 

La solución propuesta por la SBS es que las comisiones sean mixtas. Con un componente fijo que permita operar a la AFP sin que quiebre y una parte variable en función a su desempeño. Ello, sumado a la tercerización y centralización de la carga procesal y operativa de todo el sistema, podría, en efecto, reducir de manera importante los costos y, con el tiempo, las comisiones, haciendo más atractiva la entrada de un competidor que no deberá armar un departamento de liquidaciones para solo 10.000 afiliados.

La propuesta del MEF incluía la tercerización y licitación mencionadas, así como la comisión de la obligación de ser una empresa constituida. Esas tres medidas reducirían los costos y le darían la oportunidad de integrarse al mercado a un nuevo jugador sin mayores cargas y, seguramente también, menores costos que los que enfrentan las AFP ya establecidas. El MEF y las AFP aseguran estar buscando que las comisiones bajen, aunque “el foco debería estar en la rentabilidad”, asegura Muñoz Najar. En efecto, un punto más de rentabilidad representa un 24% más de pensión, mientras que un punto menos de comisión representa 10% más.

IMPUESTO MINERO

La promesa de inversión del sector minero asciende a US$42.500 millones en los próximo diez años. Esto, pese a la amenaza constante en los últimos seis años de que el sector será gravado con mayores impuestos. El miembro del equipo económico de Gana Perú, Luis Alberto Arias Minaya, indica que aún no hay una propuesta clara sobre este asunto pero que se deberá tener una que permita mantener la competitividad del 

sector y a la vez que el Estado tenga una mayor participación de las utilidades mineras.

Germán Alarco, investigador de Centrum Católica, indica que si es justificable aplicar impuestos al sector minero porque los minerales son recursos de la nación que se van agotando y las posibilidades de extracción futuras son menores. Asimismo, porque es justo que el país participe de las ganancias extraordinarias resultado de los mayores precios internacionales y no de la mejora productiva del propio sector.

En marzo pasado, el Instituto Peruano de Economía (IPE) desarrolló un estudio orientado a determinar si la minería peruana tiene la misma o una menor carga tributaria que en otros países, sorprendentemente descubrió que el sector minero peruano tiene una carga impositiva alta; incluso más que competidores como Chile, México, Canadá y Australia con los que nuestro país se disputa los dólares de la inversión minera.

COSTO ELECTORAL

El actual candidato electo tiene que enfrentarse a que tres de cada cuatro peruanos no votaron por él en la primera vuelta, y al menos dos de esos tres serán abiertamente opositores. El hecho de haber ganado ha generado efectos inmediatos. Para el consultor y profesor de Centrum Católica, Alejandro Indacochea, el costo de la carrera electoral y la incertidumbre que ha generado le significará al país al menos un punto y medio de crecimiento del PBI, es decir, alrededor de US$2.300 millones. “El Ministerio de Energía y Minas tenía proyectada una inversión de US$42.000 millones en minería hasta el 2015 y, debido a la coyuntura actual, se han detenido por lo menos unos US$12.000 millones. La capitalización bursátil de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) alcanzaba casi los US$142.000 millones y hoy apenas sobrepasa los US$131.000 millones, lo que equivale a una pérdida de valor de 7,7%. Ante esta situación, “La primera señal que tiene que dar el nuevo presidente es presentar a su equipo”, sostiene la economista e investigadora social de Centrum Católica, Vanina Farber.

Es indispensable mantener la estabilidad macroeconómica para seguir desarrollándonos, pero no es una condición suficiente para seguir creciendo, como parecen creer muchos. Aquella da predictibilidad y certidumbre para que la inversión se asiente y crezca, y con ella la economía en su conjunto. Sin embargo, ningún país ha logrado un crecimiento alto y sostenido sin una alta inversión en infraestructura, educación y salud. La redistribución no es el punto fuerte de la gestión pública y es, probablemente, lo que nos ha llevado a una elección de características tan peculiares y, por ello, la presión social por acelerar el gasto público puede ser muy grande. ¿Cómo se enfrenta eso? Generar consensos es una de las tareas más importantes y debe empezar, según todos los consultados, desde hoy mismo.

INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR INMOBILIARIO

La incertidumbre electoral golpeó al sector inmobiliario. Las ventas bajaron y se postergaron proyectos. La reactivación llegará cuando se sepa que el suelo sobre el que se construirá, no es de arena. Desde fines de marzo ha habido una desaceleración en los créditos hipotecarios de al menos 10% respecto al primer trimestre. Vemos que, especialmente en los segmentos altos, se están postergando las decisiones de compra hasta que se aclare el panorama electoral”, comenta César Sanguineti, gerente de Productos del BCP.

La caída en el segmento A, dice Layseca, se debe a que la demanda se basa en un deseo de compra o en una decisión de inversión, más sensible a la volatilidad que han mostrado los indicadores económicos, mientras que en los de menores ingresos, el adquirir una vivienda responde a una necesidad.

NUESTRA MARCA

Con ocasión del séptimo aniversario de Día_1, esta edición muestra qué empresas vienen triunfando en la guerra de marcas por lograr convertirse en un ‘lovemark’. Inca Kola es quizá el ejemplo peruano por excelencia. Una marca que todos deberíamos desear que se convierta en una ‘lovemark’ mundial es la del Perú. Los resultados de este año están bastante interesantes y se notan algunas tendencias:

a) Ya empiezan a aparecer marcas nacionales más allá de las clásicas de cervezas, gaseosas y telefonía. Vemos un progreso en categorías como supermercados y farmacias debido a su desarrollo más allá de la capital. Esta descentralización de la oferta permite ampliar mercados y genera mayores ventas y mejora de rentabilidad.

b) Se observa una mayor competencia. En casi la totalidad de categorías estudiadas está presente una segunda o tercera marca cerca al líder.

c) Mayor nivel de democratización de la oferta. Como lo indico anteriormente, estamos avanzando bien, viendo cada año más marcas presentes en provincias. Sin embargo, aún observamos que las personas con niveles de ingresos más altos son las que tienen acceso a un mayor nivel de oferta y conocen más marcas, situación que puede estar influida por el hecho de que aún muchas empresas se concentran en Lima.

d) También vemos una diferenciación de la oferta por estilos de vida, en algunas categorías los niveles de recordación, consumo y preferencia se diferencian por segmento, sea por estar compuestos por hombres o por mujeres, o por ser más modernos o conservadores en su consumo. En general, nos complace ver este resultado, ya que muestra cómo al haber mayor oferta cada quien puede escoger el producto o servicio que más le acomode.

A continuación, algunas marcas de productos que mas recuerdan los consumidores:

El precio no basta

Café el aroma de la mañana

Mercado de sabores

Mayor apuesta por la salud

Construir un mercado

La rubia de siempre

A PAÑAL LIMPIO

A diferencia de lo que ocurría décadas atrás, el mercado de pañales en los últimos años no ha estado creciendo a paso de bebe, sino todo lo contrario. Es un ‘niño’ que pesó aproximadamente S/.458 millones el 2010. Con un incremento del 8% en su volumen de ventas el año pasado frente al 2009. Una razón es que la gente está cambiando sus hábitos de consumismo al tener mayor poder adquisitivo.

Para algunos productores los atributos principales o más destacados en la prioridad de compra son la marca y luego la talla, y que el factor costo no es muy relevante en la opción de compraa, pues el costo de oportunidad por una elección que no favorezca al bebe es muy alto. Por estas razones, recientemente han invertido US$15 millones en nuestro país para una nueva planta de pañales, además de su apuesta por nuevos nichos de productos, para que las personas con diferentes niveles de ingresos puedan comprar pañales con regularidad, de acuerdo con sus necesidades.

Ante un consumidor con mayor poder adquisitivo y en busca de mejor calidad, los productores esperan que este año el mercado continúe su senda de crecimiento. Miguel Cillóniz de Kimberly-Clark espera que esta categoría crezca en 10% el 2011 y en igual proporción para la compañía. Por su parte, Martín Barúa de Procter & Gamble confía en que Pampers crecerá por encima del mercado. Mientras tanto, Rafael Belmont comenta que las proyecciones de crecimiento para este año de Zaimella, son de 15%.

DESARROLLO DEL EXAMEN PARCIAL 2011 I

Las preguntas de la 1 a la 8 son, realice un resumen de 8 de los problemas economicos que existen en Peru. Dichos problemas han sido ampliamente expuestos en los medios de comunicacion de Peru.

1. BANCO INTERBANK

El crecimiento de Interbank ha sido al revés del de otros ‘retailers’ latinoamericanos. Su apuesta por los mercados emergentes de clase media donde aumenta cada vez mas la producción y la demanda de estos. Esa es la premisa sobre la que se apuntala la estrategia de Interbank, tanto en la parte financiera como en la de comercio minorista y la inmobiliaria.

2. RENTABILIDAD EDUCATIVA

La educación se ha convertido en una prioridad en los gastos de las canastas familiares. Las instituciones particulares lucran con este servicio invirtiendo poco y obteniendo ganancias mayores al 30%. La pensión de los 5 centro educativos mas caros de Lima son mayores a la de las 5 universidades mas caras de la ciudad. actualmente la oferta educativa atiende los deseos de un título, no de las necesidades laborales del país.

3. DIVIDENDOS MINEROS

Invertir en el sector minero en el  Perú tienen un costo efectivo bajo, obteniendo sobreganancias que deberían ser invertidas en nuestro país, sin embargo, Los inversionistas las reinvierten en sus mismas empresas que funcionan en otros paises, Debemos lograr que esas mayores utilidades se reinviertan en el Perú, aplicar un impuesto a las sobreganancias, aumentar las tasas de las regalías sin perjudicar la competitividad de un sector que ya está sobregravado en comparación con otros países mineros.

4. INCERTIDUMBRE Y VOLATILIDAD.

Las últimas elecciones realizadas ( la primera vuelta ) han dejado una cosa clara : existe una lógica incertidumbre en los mercados debido a que los inversionistas se sienten amenazados por políticas, que si llegan a ser elegidas, pondrían en riesgo su capital y sus utilidades. Este estado transitorio provocará volatilidad en los mercados.

5. MOVIDAS FARMACÉUTICAS

Debido a las recientes operaciones en el sector de la producción y venta de fármacos indican gran aumento de inversión en este sector tanto en las cadenas como a nivel de los laboratorios y se puede pronosticar una dura competencia por copar el mercado tratando de comprar la competencia. Así el mercado se verá disputado por dos o cuatro grandes cadenas de farmacias.

6. FUTURO CONSERVERO

En los últimos años su proceso de producción en el sector pesquero ha sufrido bajas debido a que desde el 2008 se redujo la presencia de jurel y caballa, entre otras especies, en nuestro litoral, situación que se agudizó durante el 2010. Una de las alternativas fue y sigue siendo la introducción de las conservas de anchoveta al mercado, que para este año aumentará la población de esta especie. La conserva de anchoveta es el futuro del sector. Darle valor agregado al recurso marino será la tarea pendiente de la industria en los próximos años.

7. ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA

El ministerio del medio ambiente a iniciado el proceso de ordenamiento territorial del país el que determinará el mejor uso del agua, del suelo y del subsuelo. Se trata de determinar el uso del territorio de acuerdo a sus potenciales y limitaciones. el ordenamiento territorial servirá para darle sostenibilidad a nuestro suelo, un territorio que debe ser convenientemente aprovechado.

8. EL RETO DE BANCARIZAR

Bancarización es un proceso lento que se desarrolla progresivamente. Nuestro país todavía no supera el 28%. Es un mecanismo de inclusión social y debe hacer por justicia en la medida en que el acceso a servicios financieros incrementa el bienestar de las personas, además, potencia el crecimiento económico, impulsa la formalización de la economía. Los bancos tendrán la misión de incentivar la población a la aperturas de cuentas básicas y a la agilizacion de prestamos.

9. Explique el modelo económico de un país.

Se puede entender un modelo económico como una propuesta o representación acerca de algún proceso o fenómeno económico. Un modelo económico tiene tendencias principalmente de economía de mercado libre, de Economía planificada o centralizada o de economía mixta.

10. Explique de manera detallada que es política macroeconómica.

La política macroeconómica es aquella que afecta a un país o una región en su totalidad. Se ocupa del régimen monetario, fiscal, comercial y cambiario, así como del crecimiento económico, la inflación y las tasas nacionales de empleo y desempleo. Comprende:

• Política fiscal
• Política monetaria
• Política de tipos de cambio

EL RETO DE BANCARIZAR

La bancarización es un proceso lento que se desarrolla progresivamente. Nuestro país todavía no supera el 28% (medida como depósitos sobre el PBI), lo que nos coloca en el antepenúltimo lugar de la región, solo por delante de Ecuador y México.

Es importante bancarizar una nación porque es un mecanismo de inclusion social y debe hacer por justicia en la medida en que el acceso a servicios financieros incrementa el bienestar de las personas, además, potencia el crecimiento económico, impulsa la formalización de la economía y, a través de ello, amplía la base tributaria, ayuda a reducir la evasión y mejora la eficiencia.

Un aspecto importante para ampliar la bancarización en el país, según los bancos, es hacer que las personas pierdan el miedo al sistema financiero. Otra obstáculo que hay que superar es el de la arraigada costumbre –en algunos sectores de la población– de los ahorros ‘bajo el colchón’.

Para solucionar estos problemas los bancos están buscando procedimientos rápidos y sin muchos requisitos mas que los indispensables para aperturar cuentas básicas y dar prestamos.

ÁREA PROTEGIDA

El ministerio del medio ambiente a iniciado el proceso de ordenamiento territorial del país el que determinará el mejor uso del agua, del suelo y del subsuelo. Para ello a encargado a los gobiernos regionales hacer las delimitaciones aéreas, lo que ha generado controversias en algunos sectores de producción como el minero y ha obtenido el apoyo del sector agrícola.

Se trata de determinar el uso del territorio de acuerdo a sus potenciales y limitaciones. Desde hace dos años se ha encargado a los gobiernos regionales y municipalidades a determinar la Zonificación Ecológica Económica (ZEE), que es la ubicación de todas las actividades y recursos con los que cuentan los territorios, primer paso para lograr el ordenamiento territorial. Son cuatro las regiones que ya tienen lista su ZEE : Cusco, San Martín, Amazonas y Madre de Dios.

el ordenamiento territorial servirá para darle sostenibilidad a nuestro suelo, un territorio que debe ser convenientemente aprovechado.

FUTURO CONSERVERO

Los peruanos hemos convertido a las conservas de pescado en un tradicional producto alimenticio ya que es fácil de conseguir y ahorra tiempo  de preparación. Pero en los últimos años su proceso de producción ha sufrido bajas debido a que desde el 2008 se redujo la presencia de jurel y caballa en nuestro litoral, situación que se agudizó durante el 2010. La anchoveta también escaseó el año pasado, debido a los problemas climáticos que alteraron sus ciclos reproductivos. Estos fenómenos determinaron que los empresarios buscaran salidas a la ausencia del recurso pesquero.

Una de ellas fue la producción de conservas de pescado alternativas como las de anchoveta, que desde su promoción ha ido en aumento en cuanto a su demanda. Otra es la importación de pescado que el año pasado ascendió a 59 mil toneladas de productos pesqueros, esto fue un 60% más que en el 2009, sobre todo de jurel y caballa. Sin embargo, el Ministerio de la Producción ya anunció a fines de marzo que la población de anchoveta es abundante, como la aparición de la población de jurel.

En cuanto a las tendencias del mercado, la conserva de anchoveta es el futuro del sector. Darle valor agregado al recurso marino será la tarea pendiente de la industria en los próximos años.

MOVIDAS FARMACÉUTICAS

Las últimas operaciones en el mercado farmacéutico como la adquisición de la cadena de farmacias Inkafarma por parte del holding IFH Perú, el anuncio de Química Suiza (dueña de Mifarma) con la compra de la cadena de Boticas BTL, la difusión de Teva (accionista de Medco) de un comunicado en el que informaba de la compra de Corporación Infarmasa (CI), indican el gran aumento de inversión en este sector tanto en las cadenas como a nivel de los laboratorios y se puede pronosticar una dura competencia por copar el mercado tratando de comprar la competencia. Este crecimiento de inversión está basado en el desarrollo económico de nuestro país.

Actualmente las cadenas farmacéuticas representan el 60% de las ventas pero con el tiempo se pronostica que debido a la competencia entre cadenas, habrá una competencia de precios ademas de una nueva imagen que estas ofrecerán, lo que provocará un aumento del porcentaje de ventas en las grandes cadenas y con esto la desaparición de las farmacias independientes. Así el mercado se verá disputado por dos o cuatro grandes cadenas de farmacias.

PERIODO DELICADO

Las últimas elecciones realizadas ( la primera vuelta ) han dejado una cosa clara : existe una lógica incertidumbre en los mercados debido a que los inversionistas se sienten amenazados por políticas, que si llegan a ser elegidas, pondrían en riesgo su capital y sus utilidades. Esto afectará el proceso de toma de decisiones de los diferentes agentes económicos. La duda repercutirá principalmente en la toma de decisiones en el segmento de inversión privada, del consumo privado e incluso del sector público. Este estado transitorio provocará volatilidad en los mercados.

Ante esta situación no es aconsejable apostar al dolar debido a la volatilidad, y a los inversionistas de la bolsa mantener la calma hasta tener un panorama claro de lo que le espera a la política económica peruana, que va a se mas notoria en aproximadamente 6 semanas.

DIVIDENDOS MINEROS

Debido a que invertir en las minas del Perú tienen un costo efectivo bajo y las condiciones económicas, políticas y sociales son mucho mas estables que hace 10 años en nuestro país, hace que sea mas atractivo para los inversionistas mineros, reinvertir las utilidades que entregar dividendos, lo que incentiva a la inversión privada. Pero al final, todas las decisiones que toman las empresas mineras respecto de su política de dividendos son de carácter financiero y no importa si los dueños son extranjeros o nacionales, llevan el dinero para invertirlo en operaciones de las mismas empresas en otros paises.

Las empresas mineras como Cerro Verde reinvierten sus acciones por tres razones: o bien piensan que los precios de los metales seguirán al alza, que las condiciones bajo las que operan

hoy no cambiarán sustancialmente o que financieramente es mejor seguir invirtiendo en el Perú que en cualquiera otra de sus operaciones alrededor del mundo.

Esta claro que las utilidades de las empresas mineras son cada ves mayores, y que no existen políticas que beneficien al estado de este crecimiento. Existen soluciones como: aplicar un impuesto a las sobreganancias, aumentar las tasas de las regalías o renegociar los contratos, pero esto podría perjudicar la competitividad de un sector que ya está sobregravado en comparación con otros países mineros. Debemos lograr que esas mayores utilidades se reinviertan en el Perú.

RENTABILIDAD EDUCATIVA

La educación en el Perú ha sufrido cambios en los últimos años, no porque hayamos mejorado la calidad, sino, porque se ha convertido en un factor importante de inversión en las familias de todas las clases sociales. Según el estudio de intensiones de Compra 2011 preparado por ISIL, se encuentra en el segundo lugar, solo superado por la alimentación. Según el INEI, en la composición de la canasta de consumo; la educación pasó de ser el séptimo lugar ( 1994 ) al segundo en el 2009.

Este aumento de demanda educativa provocó la aparición de las instituciones particulares. Éstas en los sectores bajos de la sociedad brindan servicios de mala calidad ya que los padres no lo exigen, sin embargo, en las clases A y B, la exigencia de calidad es superior por lo que estan dispuestos a pagar mensualidades entre S/650 y S/3000. Las ganancias netas de las instituciones educativas particulares tienen unas ganancias netas que superan el 30% de los montos de inversión.

La pensión de los 5 centro educativos mas caros de Lima son mayores a la de las 5 universidades mas caras de la ciudad. Existen 110 universidades que para operar han requerido una inversión mínima de US$1,2 millones . actualmente la oferta educativa atiende los deseos de un título, no de las necesidades laborales del país. La industria crece pero las demandas laborales no son atendidas por la oferta educativa.

La clave para resolver este problema será sumar esfuerzos entre el Estado, los empresarios y las entidades educativas.

PAC BANK

“El crecimiento de Interbank ha sido al revés del de otros ‘retailers’ latinoamericanos. Lo usual es que primero se crezca en el comercio minorista y luego se desarrollen productos financieros para incrementar la rentabilidad, como han hecho Falabella y Ripley al lanzar sus bancos”, comenta Emilio García, profesor de Estrategia Empresarial de la Universidad del Pacífico.

IFH R-Holding Corp., creada en diciembre del 2010 para mejorar la estructura del negocio minorista al interior del grupo ha pasado de representar un tercio del valor patrimonial de Intergroup Financial Services Corp. –que incluye al banco Interbank, la aseguradora Interseguro y la desarrolladora de centros comerciales Real Plaza– a superar la mitad de su cotización.

Su apuesta por los mercados emergentes de clase media donde aumenta cada vez mas la demanada ya que el aumento del consumo percápita actualmente esta llegando a los US$5.000, en unos años se va a duplicar. Esa es la premisa sobre la que se apuntala la estrategia de Interbank, tanto en la parte financiera como en la de comercio minorista y la inmobiliaria.

Por como progresa economicamente el país, este holding lograría superar a los chilenos Falabella y Cencosud.