CRISIS TURÌSTICA

Las consecuencias desde la noche del 25 de Junio, que inicio la paralizacio y toma del Aeropuerto Imternacional de Juliaca, hasta hoy se resumen en US$100 millones de pérdidas para la industria de los viajes por 45 días de paralización. La Asociación de Agencias de Viaje y Turismo de Arequipa (Avit), ha cuantificado bien esa amenaza: 300 mil viajeros de todo el mundo dejarían de venir hasta el 2012, si la estela del conflicto en Puno continúa afectando nuestra marca país.

Estas situaciones se repinten de varios años atras, ademá de circunstancias desfaborables para nuestro país como el terremoto de Pisco, la crisis financiera de Europa y Estados Unidos, etc. Despúes de cada acontcimiento se han creado soluciones que ha mejorado el rstro del Perú ante el mundo, pero en el caso de Puno, hay al menos dos cadenas hoteleras ue han postergado su inversion en esa zona.

Carlos Canales, presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), apunta que se debe reactivar la Unidad de Prevención de Conflictos que existió durante el gobierno de Alejandro Toledo: “era una organización de la que participábamos el Ministerio del Interior, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Prom- Perú y los gremios empresariales. Con regularidad se enviaban informes a Prom-Perú para dar a conocer la situación de nuestros destinos. Este gobierno recibió 90 conflictos en potencia y nos deja más de 160. Y la Unidad no existe. Recién hace un mes, algo está promoviendo Prom-Perú, pero ya mucho tiempo se ha perdido”.

TELEFONÍA IP

Esta tecnología transforma la voz en datos para transmitirlos vía Internet, y representa la sofisticación de los primeros sistemas de conversación en esa plataforma. Esta tecnología es más barata. Las compañías la ofrecen usualmente a precios menores, porque la telefonía IP usa de manera más eficiente las redes de comunicaciones. Esa es razón suficiente para que la gran mayoría de corporaciones y entidades nacionales la prefieran. El Banco de Crédito, BBVA Banco Continental, y casi todas las entidades del sistema bancario la usan. Igual sucede en casi todas las compañías mineras, de energía, de comunicaciones (caso de El Comercio), comerciales, y universidades como la Pontificia Universidad Católica del Perú. La tecnología también ha llegado a entidades públicas: el Osinergmin, la ONP y el Comando Conjunto ya tienen comunicación IP.

La aceptación de esta tecnología es mundial. Las llamadas IP aumentaron en 12% en el 2010 y generaron ingresos por más de US$18 mil millones. Se estima que para el 2015 se llegará a US$40 mil millones, según las consultoras internacionales Point Topic e iDate. En el Perú, el negocio está creciendo y la oferta ya se dirige a la mediana empresa, pequeña empresa y microempresa, nichos no atendidos por los grandes del sector.

¿ CÓMO INCENTIVAR LA COMPETENCIA ENTRE LAS AFP ?

La solución NO es tan simple: como promover la entrada de más competidores licitando la exclusividad de las nuevas afiliaciones por tres años y descentralizando los costos operativos que no tienen que ver con la gestión de los fondos administrados (cowwmo los juicios, las liquidaciones, el pago de pensiones y otros gastos), que son muy grandes. 

La solución propuesta por la SBS es que las comisiones sean mixtas. Con un componente fijo que permita operar a la AFP sin que quiebre y una parte variable en función a su desempeño. Ello, sumado a la tercerización y centralización de la carga procesal y operativa de todo el sistema, podría, en efecto, reducir de manera importante los costos y, con el tiempo, las comisiones, haciendo más atractiva la entrada de un competidor que no deberá armar un departamento de liquidaciones para solo 10.000 afiliados.

La propuesta del MEF incluía la tercerización y licitación mencionadas, así como la comisión de la obligación de ser una empresa constituida. Esas tres medidas reducirían los costos y le darían la oportunidad de integrarse al mercado a un nuevo jugador sin mayores cargas y, seguramente también, menores costos que los que enfrentan las AFP ya establecidas. El MEF y las AFP aseguran estar buscando que las comisiones bajen, aunque “el foco debería estar en la rentabilidad”, asegura Muñoz Najar. En efecto, un punto más de rentabilidad representa un 24% más de pensión, mientras que un punto menos de comisión representa 10% más.

IMPUESTO MINERO

La promesa de inversión del sector minero asciende a US$42.500 millones en los próximo diez años. Esto, pese a la amenaza constante en los últimos seis años de que el sector será gravado con mayores impuestos. El miembro del equipo económico de Gana Perú, Luis Alberto Arias Minaya, indica que aún no hay una propuesta clara sobre este asunto pero que se deberá tener una que permita mantener la competitividad del 

sector y a la vez que el Estado tenga una mayor participación de las utilidades mineras.

Germán Alarco, investigador de Centrum Católica, indica que si es justificable aplicar impuestos al sector minero porque los minerales son recursos de la nación que se van agotando y las posibilidades de extracción futuras son menores. Asimismo, porque es justo que el país participe de las ganancias extraordinarias resultado de los mayores precios internacionales y no de la mejora productiva del propio sector.

En marzo pasado, el Instituto Peruano de Economía (IPE) desarrolló un estudio orientado a determinar si la minería peruana tiene la misma o una menor carga tributaria que en otros países, sorprendentemente descubrió que el sector minero peruano tiene una carga impositiva alta; incluso más que competidores como Chile, México, Canadá y Australia con los que nuestro país se disputa los dólares de la inversión minera.

COSTO ELECTORAL

El actual candidato electo tiene que enfrentarse a que tres de cada cuatro peruanos no votaron por él en la primera vuelta, y al menos dos de esos tres serán abiertamente opositores. El hecho de haber ganado ha generado efectos inmediatos. Para el consultor y profesor de Centrum Católica, Alejandro Indacochea, el costo de la carrera electoral y la incertidumbre que ha generado le significará al país al menos un punto y medio de crecimiento del PBI, es decir, alrededor de US$2.300 millones. “El Ministerio de Energía y Minas tenía proyectada una inversión de US$42.000 millones en minería hasta el 2015 y, debido a la coyuntura actual, se han detenido por lo menos unos US$12.000 millones. La capitalización bursátil de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) alcanzaba casi los US$142.000 millones y hoy apenas sobrepasa los US$131.000 millones, lo que equivale a una pérdida de valor de 7,7%. Ante esta situación, “La primera señal que tiene que dar el nuevo presidente es presentar a su equipo”, sostiene la economista e investigadora social de Centrum Católica, Vanina Farber.

Es indispensable mantener la estabilidad macroeconómica para seguir desarrollándonos, pero no es una condición suficiente para seguir creciendo, como parecen creer muchos. Aquella da predictibilidad y certidumbre para que la inversión se asiente y crezca, y con ella la economía en su conjunto. Sin embargo, ningún país ha logrado un crecimiento alto y sostenido sin una alta inversión en infraestructura, educación y salud. La redistribución no es el punto fuerte de la gestión pública y es, probablemente, lo que nos ha llevado a una elección de características tan peculiares y, por ello, la presión social por acelerar el gasto público puede ser muy grande. ¿Cómo se enfrenta eso? Generar consensos es una de las tareas más importantes y debe empezar, según todos los consultados, desde hoy mismo.

INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR INMOBILIARIO

La incertidumbre electoral golpeó al sector inmobiliario. Las ventas bajaron y se postergaron proyectos. La reactivación llegará cuando se sepa que el suelo sobre el que se construirá, no es de arena. Desde fines de marzo ha habido una desaceleración en los créditos hipotecarios de al menos 10% respecto al primer trimestre. Vemos que, especialmente en los segmentos altos, se están postergando las decisiones de compra hasta que se aclare el panorama electoral”, comenta César Sanguineti, gerente de Productos del BCP.

La caída en el segmento A, dice Layseca, se debe a que la demanda se basa en un deseo de compra o en una decisión de inversión, más sensible a la volatilidad que han mostrado los indicadores económicos, mientras que en los de menores ingresos, el adquirir una vivienda responde a una necesidad.

NUESTRA MARCA

Con ocasión del séptimo aniversario de Día_1, esta edición muestra qué empresas vienen triunfando en la guerra de marcas por lograr convertirse en un ‘lovemark’. Inca Kola es quizá el ejemplo peruano por excelencia. Una marca que todos deberíamos desear que se convierta en una ‘lovemark’ mundial es la del Perú. Los resultados de este año están bastante interesantes y se notan algunas tendencias:

a) Ya empiezan a aparecer marcas nacionales más allá de las clásicas de cervezas, gaseosas y telefonía. Vemos un progreso en categorías como supermercados y farmacias debido a su desarrollo más allá de la capital. Esta descentralización de la oferta permite ampliar mercados y genera mayores ventas y mejora de rentabilidad.

b) Se observa una mayor competencia. En casi la totalidad de categorías estudiadas está presente una segunda o tercera marca cerca al líder.

c) Mayor nivel de democratización de la oferta. Como lo indico anteriormente, estamos avanzando bien, viendo cada año más marcas presentes en provincias. Sin embargo, aún observamos que las personas con niveles de ingresos más altos son las que tienen acceso a un mayor nivel de oferta y conocen más marcas, situación que puede estar influida por el hecho de que aún muchas empresas se concentran en Lima.

d) También vemos una diferenciación de la oferta por estilos de vida, en algunas categorías los niveles de recordación, consumo y preferencia se diferencian por segmento, sea por estar compuestos por hombres o por mujeres, o por ser más modernos o conservadores en su consumo. En general, nos complace ver este resultado, ya que muestra cómo al haber mayor oferta cada quien puede escoger el producto o servicio que más le acomode.

A continuación, algunas marcas de productos que mas recuerdan los consumidores:

El precio no basta

Café el aroma de la mañana

Mercado de sabores

Mayor apuesta por la salud

Construir un mercado

La rubia de siempre